Công tác hậu cần, tài chính phải chủ động, “đi trước một bước”, chuyển từ “tư duy hành chính” sang “tư duy phục vụ”

Trong năm 2025, dưới sự chỉ đạo trực tiếp, toàn diện về mọi mặt của Đảng uỷ, lãnh đạo Công an tỉnh, sự phối hợp của các phòng chức năng cùng sự nỗ lực, quyết tâm của tập thể lãnh đạo, cán bộ, chiến sĩ trong đơn vị, Phòng Hậu cần đã triển khai thực hiện có hiệu quả các mặt công tác chuyên môn, góp phần bảo đảm tốt công tác chiến đấu và xây dựng lực lượng Công an Thanh Hóa. Trong đó, đã tham mưu Đảng ủy, Giám đốc Công an tỉnh nhiều chủ trương, giải pháp chiến lược trên lĩnh vực hậu cần.

Phối hợp chặt chẽ với các đơn vị triển khai hiệu quả công tác quản lý tài chính, tài sản, công tác xây dựng cơ bản và sửa chữa doanh trại; quyết liệt, đồng bộ triển khai các dự án xây dựng, đầu tư, mua sắm trang thiết bị, bảo đảm đúng tiến độ, chất lượng và hiệu quả công tác, chiến đấu và phục vụ chiến đấu của các đơn vị Công an trong tỉnh.

Đặc biệt, đã chủ động tham mưu Đảng ủy, Giám đốc Công an tỉnh việc khảo sát, xây dựng trụ sở cho lực lượng Công an gấp xã, trong đó ưu tiên xây dựng trước cho Công an các xã miền núi, biên giới đặc biệt khó khăn để cán bộ, chiến sĩ yên tâm công tác. Thực hiện tốt chế độ chính sách cho cán bộ, chiến sĩ, đồng thời quan tâm công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; đề xuất trang cấp, thanh quyết toán các chế độ chính sách cho cán bộ, chiến sĩ và các đơn vị bảo đảm kịp thời, đúng chế độ, quy định…

Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, Thiếu tướng Tô Anh Dũng, Giám đốc Công an tỉnh biểu dương, ghi nhận kết quả và những cố gắng, nỗ lực của tập thể lãnh đạo, chỉ huy, đội ngũ cán bộ, công nhân viên, lao động hợp đồng Phòng Hậu cần trong thời gian vừa qua. Bên cạnh những kết quả, thành tích đã đạt được, đồng chí Giám đốc Công an tỉnh cũng chỉ ra những mặt còn hạn chế, thiếu sót cần phải khắc phục.

Về nhiệm vụ công tác trọng tâm trong thời gian tới, đồng chí Giám đốc Công an tỉnh yêu cầu, Phòng Hậu cần phải đổi mới tư duy, phương pháp tổ chức, điều hành công việc. Công tác hậu cần, tài chính phải xác định là “trọng tâm”; phải chủ động, “đi trước một bước”, chuyển từ “tư duy hành chính” sang “tư duy phục vụ”, từ “làm hết trách nhiệm” sang “làm đến nơi đến chốn”.

Để làm được điều này, lãnh đạo đơn vị phải quyết liệt trong việc theo dõi, kiểm đếm công việc; xác định rõ các nội dung trọng tâm và những khó khăn vướng mắc, tồn tại, để tập trung lãnh đạo, chỉ đạo triển khai thực hiện, gắn với xây dựng giải pháp, lộ trình thực hiện và phân công cụ thể cho từng lãnh đạo, chỉ huy, cán bộ thực hiện theo tinh thần "rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ kết quả”, “làm hết việc không làm hết giờ”, “việc hôm nay không để ngày mai”. 

Đối với công tác xây dựng, doanh trại phải khẩn trương rà soát, kiểm đếm, xây dựng lộ trình cụ thể thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm, cấp bách của các dự án; kịp thời báo cáo những điểm nghẽn, khó khăn, vướng mắc để chỉ đạo, tháo gỡ.

Đối với các dự án đầu tư mua sắm đã ký hợp đồng phải chủ động phối hợp, đôn đốc đẩy nhanh tiến độ để sớm đưa các dự án đi vào hoạt động, phục vụ hiệu quả công tác chiến đấu của các đơn vị. Phối hợp các phòng chức năng nghiên cứu xây dựng bản đồ số về quản lý tài sản, trang thiết bị để tránh lãng phí.…